强管理 提效益③ | 淮南分公司：下足管理“绣花功” 精绘高质量发展新篇章
今年以来，淮南分公司聚焦企业管理与项目管理主线，在强经营、精管理、重创新等方面持续发力，为推动项目高质量建设注入强劲动力。
强化经营，筑牢发展根基
分公司一方面构建市场调研、项目投标、风险防控全链条的市场开发管理体系，优化项目信息收集、评估、跟踪机制，细化投标各环节责任清单，健全风险防控机制，持续提升市场开发质量与效益。另一方面，推行“项目经理经营负责制”，建立常态化培养机制，定期召开市场开发例会，开展未中标项目深度复盘、业务知识与区域政策专题培训，全面提升团队专业素养与综合能力。
将完善的制度体系与优质的人才储备，转化为市场开发的强劲势能。今年以来，分公司成功中标S238涡阳县至利辛县一级公路改扩建工程、S223皖苏界至灵城段改建工程、肥东县再生水利用配置工程、S465罗湖大桥接线建设项目、寿县定湖路提升改造项目（一标段）、宿马水环境综合治理及基础设施提升工程（一标段）等多个重点项目，并积极助力集团中标重庆荣昌至四川自贡高速公路（重庆段）特许经营项目，截至目前已超额完成序时进度。一批优质项目的落地，为公司稳健发展奠定了坚实基础。
精细管理，项目建设提质增速
分公司始终坚持“干一个项目、树一座丰碑”的理念，以精细化管理为抓手，不断推进项目建设提质增速。
S22天天高速YQB2标面对征迁难题，建立分公司班子包保、项目班子跟踪机制，主动对接业主与属地政府协同攻坚，推动项目提前完成主线桩基施工、皖水河特大桥全幅贯通、主线圆管涵及装配式涵洞等重要节点，获评安徽省重大项目劳动竞赛第二名。重庆垫江项目克服节假日高铁停工、属地协调难度大等困难，实行“见缝插针”“全天候作战”模式，顺利完成下穿铁路桥工程施工。重庆川渝路二期项目加大资源要素投入，目前桩基施工已全部完成，进入桥梁下部施工阶段，正全力冲刺今年11月主线施工结束目标。
分公司每月开展隐患大整治专项行动，对高空作业防护缺失、用电私拉乱接等高频风险开展专项检查，采取“现场督查+影像取证+限期销号”闭环管理，以安全管理精细化夯实效益根基，所属项目获评“安徽省AAA安全环保文明工地”。全面应用《沥青路面施工现场精细化控制手册》《沥青混合料生产精细化控制手册》《沥青混合料生产低碳节能体系应用手册》三大关键手册，构建覆盖全流程的标准化管理体系，规范现场管理及操作人员，提升沥青施工质量，以质量管理精细化撬动效益提升。在物资管理上，建立材料周转台账，实时掌握库存动态，明确周转材料责任队伍，进一步降低项目周转材料损耗，实现经济效益最大化。
锐意创新，建设效能持续增强
在项目建设中，分公司积极引入前沿技术、新材料与新工艺，以创新破解施工难题，不仅大幅提升施工效率与工程质量，更显著推动了降本增效。
分公司加大沥青拌和站技术研发力度，创新应用“再生高位滚筒中压雾化燃烧器改造技术”，实现对燃烧器电机转速的精确控制，提高燃烧效率、降低能耗；增加沥青拌和站纤维预储仓方式，每日产量提升近700吨；普及应用“沥青混合料低碳节能加热技术”，有效降低沥青混合料生产中加热成本，《沥青混合料生产绿色节能综合应用技术》成果先后荣获全国公路微创新大赛银奖、工程建造微创新技术大赛三等成果。
S22天天高速YQB2标创新应用“提高桥梁上部混凝土预制构件施工一次验收合格率”技术，将验收合格率提升至95%以上，该技术荣获2025年度安徽省市政工程建设优秀质量管理小组一等奖。重庆铜梁项目采用桩头无损破除技术，大幅缩短施工时间，减少桩基修复工作，提升桩头施工质量。徐淮阜高速亳州段路基02标在土方填筑中引入数字化高程控制技术和路基3D技术，显著提升填筑效率；预制梁厂应用导轨式胎架钢筋伸缩棚，为户外作业提供良好环境，大幅增加工人有效工作时间，提升整体施工效率。
攻坚突破中的奋勇前行，是高质量发展的铿锵足音。分公司将以时不我待的精气神，持续深耕市场、精细管理、锐意创新，在推动公司迈向全国一流的征程中续写新的篇章。