强管理 提效益② | 合肥分公司：三维发力 以管理升级激活发展新动能
今年以来，面对建筑行业竞争日趋激烈的严峻形势，合肥分公司以管理升级撬动整体效能提升，为全年目标任务圆满完成筑牢根基，展现蓬勃的发展动能。
紧扣战略，筑牢发展“压舱石”
合肥分公司紧扣集团“四大战略布局”，锚定经营目标持续发力，逆势而上，交出“时间过半、任务超半”的亮眼答卷。全域布局激活开拓动能。构建“领导牵头、专班推进、全员联动”的立体化市场开发体系，在公路、市政、建筑领域全面突破，成功中标宿松路南延及连接线工程、蒙城北路（五湖大道－青杨路）工程以及包河区BH202426号地块开发等项目。深耕本土夯实发展根基。高度重视“家门口”的市场，创新推行“一项目一专班一方案”跟踪机制，深化与业主单位协同，在前期策划、方案优化等环节主动作为，在合肥市区、肥西县、长丰县落地多个项目。全面发力开拓省外市场。系统部署新疆、河北等省外市场开发力量，深入调研区域市场环境、政策导向与产业需求，因地制宜制定差异化策略，实现新疆市场连中三标，为发展注入新动能。
精细管控，按下项目“加速键”
分公司创新构建“季攻坚-月总结-周调度-日落实”四级管控体系，深化领导班子包保督导与部门联动，通过“穿透式”管理，为项目建设提质增速。
淮桐高速合肥段路基2标全线施工稳步推进。目前路基土方施工完成过半，桥梁基础结构及下部结构基本完成，凭借高效的施工管控荣获合桐公司综合考评第一。合肥新桥国际机场综合交通中心项目继GTC主体结构封顶后，加快开展旅客酒店、多功能厅钢结构施工，并顺利实现封顶，凭借优异的施工表现荣获集团、公司“红旗项目部”。铜商高速4标以劳动竞赛为契机，重点强化对三场建设的统筹调度，确保箱梁预制与桥梁下部结构施工双线并进，在业主安全质量综合考评中斩获“双第一”。蒙城北路项目见缝插针利用现有工作面，强化施工协调调度，S323分离式立交桥顺利完成桩基施工，下部结构稳步推进，路基施工同步高效开展。此外，分公司靠前服务，帮扶新开工项目抓实前期策划与招标，快速完成进场部署，为三、四季度产值转化筑牢根基。
严守底线，筑牢全面“防护网”
压实全员责任。安全部全面推行安全生产条件排查制，助推安全责任落实，同步推行“1周1天1驻点”，帮扶重点项目加强现场安全管控。严抓标准化建设。以全流程、多维度的举措严抓标准化建设，为项目安全高效推进提供坚实保障。合肥新桥国际机场综合交通中心项目承办省级质量安全现场观摩会，获全省同行高度认可，桃花科创产业园项目获评“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”。攻坚核心难题。聚焦重点项目技术难题，开展深度攻坚，淮桐高速引江济淮特大桥主墩围堰及承台技术方案优化落地，助推承台施工顺利进行。严控工程品质。坚持全员参与、全周期管控，桃花科创产业园项目安装工程通过华东优质安装工程评价，宿松路6标荣获市政工程最高质量水平评价，实现“过程优质、结果优良”的创优目标。深度技术创新。以项目难点带动技术转化，合肥新桥国际机场综合交通中心项目深度运用BIM技术深化设计、施工模拟辅助生产，大幅提高施工管理效率，节约工期1个月，荣获国家级BIM成果奖1项。
风劲潮涌，当扬帆破浪，任重道远，更需快马加鞭。合肥分公司将立足大局、锐意进取、真抓实干，全力冲刺年度各项目标任务，确?！笆奈濉惫婊昝朗展?。