二季度是抢抓施工黄金期、决胜全年“双过半”的关键时期。合肥分公司锚定“时间过半、任务超半”目标，全面压紧压实责任，全力奋战二季度，决胜“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
精准施策 拼抢市场
蒙城北路（五湖大道-青杨路）工程效果图
分公司坚持以集团“四大战略”布局以及职代会“八个更大突破”为市场开发战略遵循，持续深耕属地市场，奋力拓展省外市场。分公司领导坚持以上率下，高频次与市县开展对接洽谈，建立常态化沟通机制，深入了解区域发展规划与建设需求，精准把握市场动态和趋势，灵活调整市场开发策略，通过深化合资合作、推动资源共享、促进优势互补，不断拓宽市场合作半径，为市场拓展注入强劲动能。坚持强化市场开发团队建设，落实市场开发人才配备，实现合肥、芜湖、滁州、蒙城以及河北、新疆等重点区域的人才精准派驻，同时强化团队多元化培养模式，全方位提升团队的专业素养与实战能力。坚持强化“标前策划、标中跟踪、标后复盘”三大机制协同联动，标前充分做好资源调查，深度分析项目特点，明确竞争策略；标中强化动态跟踪，精准响应招标文件，实时优化投标策略；标后复盘，沉淀经验，反哺全流程，总结正反经验。分公司市场开发工作成效显著，顺利中标蒙城北路（五湖大道-青杨路）工程施工、新淮大道跨滁河干渠桥梁工程、长丰县下塘镇余杭路等路网及配套设施建设项目（一标段）、习友路（新桥大道-将军岭路）工程二期施工总承包项目、包河区BH202426号地块项目、蜀山区SS202407号地块工程总承包项目、万佛湖连接线工程等7个项目，为全年经营目标的顺利完成奠定了坚实基础，也为公司在激烈的市场竞争中赢得了发展先机。真抓实干 勠力攻坚
二季度以来，分公司全面提振信心，强化构建“季攻坚-月总结-周调度-日落实”四级管控体系，深化领导班子包保督导机制，建立部门联动责任清单，形成全周期项目管理闭环，为项目高效推进提供体系保障，全力推进在建及新开工项目实现产值转化。针对淮桐高速合肥段路基2标进度生产症结，分管领导驻点项目协调现场土源，推进路基施工，引江济淮特大桥主墩桩基顺利开钻施工，淠河总干渠桥钢箱系杆拱主梁即将合龙，大柏互通立交多联箱梁完成浇筑。项目荣获合桐公司淮桐高速综合考评第一名。合肥新桥国际机场综合交通中心项目锚定剩余施工任务强化攻坚，旅客酒店、多功能厅钢结构安装成功封顶，楼承板浇筑完成，交通中心二次结构接近尾声，先后荣获集团流动红旗项目、安徽省工人先锋号、安徽省重大项目劳动竞赛一等奖等荣誉。桃花科创产业园项目二期幕墙安装突破2.88万平方米，单日施工效率提升至500平方米；巢湖南路二期灵活运用“分段平行施工法”，路基作业面全面打开，水稳层试验段一次性通过验收；人工智能产业园项目厂房和研发楼基础工程较节点计划提前10天完成……推进在建项目的同时，分公司同步加快新开工项目前期策划、招标、驻地建设等帮扶工作，轨道TOD项目、蒙城北路、余杭路、新淮大道、包河地块、蜀山地块、习友路二期、万佛湖连接线等一批新项目实现跑步进场，为全面产值转化奠定基础。常抓不懈 严守底线
分公司始终以安全质量底线思维为导向，紧扣“安全生产治本攻坚三年行动”与“五个专项治理”要求，聚焦核心风险领域，纵深推进安全质量联查联防机制。围绕高处作业、深基坑、起重吊装、大型特种设备等重大危险源，以及“一会三安”管理流程，同时锚定钢结构安装、路基施工、混凝土浇筑等关键环节，严格落实查资料、查现场、查行为的“三查结合”模式，通过“发现问题-限期整改-跟踪复查-系统优化”的全闭环管理体系，确保质量安全隐患早发现、快处置、防反弹，实现管理的穿透式覆盖，为分公司冲刺“双过半”目标筑牢坚实屏障。
二季度以来，分公司安全质量成果亮点纷呈。合肥新桥国际机场综合交通中心项目成功承办安徽省建筑工程质量安全标准化施工暨智能建造现场观摩会，其“AI+物联网”安全管理体系以及智能建造技术、装配式钢结构与模块化施工工艺等前沿实践，尤其是国内领先的隔振支座技术应用，获得行业专家与观摩代表的高度认可，项目申报的《研制一种马蹄拱形钢模板分段平移装置》获得2025年安徽省工程建设质量管理小组活动一等奖。桃花科创产业园项目凭借规范的安全标准化建设，荣获安徽省建筑安全生产标准化示范工地称号，充分彰显了分公司在安全质量管理领域的卓越成效。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。面对“时间过半、任务过半”的“倒计时牌”，合肥分公司将一锤接着一锤敲，推动上下紧起来、冲起来、快起来，奋进二季度，冲刺“双过半”，答好“期中卷”。
